组织架构及管理层级
1.法人组建方案：公司由政府或委托出资人委派董事会和监事会对公司实施管理，公司法人全面负责完成公司实施项目的组织管理，对实施项目建设的全过程负责。
2.管理机构设置方案
（1）机构设置原则：本着精简、高效的原则，减少管理层次和行政管理人员，加强第一线的生产管理，合理设置机构。
（2）机构设置：规划发展部、行政综合部、财务融资部、产业发展部、基础设施建设部、产品销售部、旅游发展部、公司部。
2.各部门职责
（1）规划发展部：主要负责公司战略规划决策，品牌化建设、企业文化塑造等事务。
（2）行政综合部：全面管理公司综合行政业务，主要负责规划决策、办公室日常事务、人事、档案管理等事务。
（3）财务融资部部：负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施，根据公司投资安排，拟定融资计划，对接金融机构，负责债务资金的借、用、管、还等事务。
（4）产业发展部：负责产业规划、基地规划，生产组织、田间操作管理，制定产品方案、技术方案、质量标准和质量控制体系、进行产品质量检验，保证质量水平和技术的先进性等事务。
（5）基础设施建设部：负责乡村基础设施建设，技术工艺提升、质量提升等事务。
（6）产品供销部：负责材料组织收购、产品销售等事务。
（7）旅游发展部：负责乡村旅游景区景点的开发、建设、管理等事务。
（8）公司部:负责公司多元化投资，管理联系混合制公司，全资子公司等事务。
3.法人治理结构
公司法人治理结构，照现代企业制度要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度。股东会决定董事会和监事会成员，董事会选择经营管理者，经营管理者行使用人权，并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。